Unsere Spezialitäten  -  Ihre Vorteile

 

Leistungsspektrum    Arbeitsgrundsätze    Erfahrungen/Erfolge    EMC-Struktur

 

Leistungsschwerpunkte im Einzelnen 

Funktions-Schwerpunkt MANAGEMENT-SERVICE… 

 

 

 

Managementservice

… immer im Kontext mit
anderen Schwerpunkten

Der Schwerpunkt MANAGEMENT-SERVICE und SYSTEME S - mit Organisation, Controlling, Finanzen - ist von Natur aus auf die unternehmerischen Kernziele (Erfolgsmanagement) ausgerichtet.  Passend dazu sind auch die benötigten Management-'Mittel' i.w.S. zur Erreichung der Ziele bereitzustellen.

 

MANAGEMENTSERVICE und ‑SYSTEME umfasst also gleichzeitig
(und zwar 'ertrag-/outputseitig'  +  'aufwand-/inputseitig'):

  • Planmäßige, systematische Beobachtung, Überwachung und 'Verfolgung'
    der Kernziele des Unternehmens 
    (insbesondere nachhaltige Erfolgssicherung und ‑verbesserung, Ergebnisverbesserung, Unternehmensentwicklung, Zukunftsfähigkeit und -sicherung etc.)

  • Generell Bereitstellung und Einsatz geeigneter, praktikabler 'Mittel' zur Zielerreichung  –  besonders im Sinne

    • Systeme, Methoden, Instrumente für Management und Controlling

    • Finanzmittel etc.

  • … immer in besonders engem Kontext mit anderen Leistungen -
    praktisch mit allen Funktions-, Ziel- und Prozess-Schwerpunkten

 

 

Dazu gehören …

… als konkrete Leistungs- (und Erfahrungs-)Beispiele im Einzelnen:

  • Aufbau, Einführung und Einsatz
    optimaler Management/Controlling-Instrumente zur Erfolgssicherung, -verbesserung etc.

    • Controlling-System mit Planung, Information, Kontrolle

    • Kosten-, Kalkulations-System

    • Projektmanagement, -controlling …

  • Gezielte, ganzheitliche Erfolgssicherungsprogramme 

    • Ergebnissicherung, Ergebnisverbesserung

    • Rationalisierung, Effizienzsteigerung

    • Turn-around, Restrukturierung …

  • Konzeption, Realisierung umfassender Verbesserungen
    zur Aufbau- und Prozessorganisation

    • Gesamtunternehmen - Strukturierung Aufbauorganisation

    • Entwicklung  –  Produktion  –  Logistik, Materialwirtschaft etc.

    • Ganzheitl. DV-Konzeption, computergestützte Methoden …

  • Unterstützung bei Finanzierungen und deren Optimierung

  • Methoden-(Entwicklung und) Einsatz (inkl. Quantifizierung)

    • Unternehmens-Analyse und Navigation der Maßnahmen

    • Personal-Einsatz-Systeme (Personal-Bedarf/Kapazitäten…)

    • Organisationsanalyse

  • Geschäftsleitung Kaufmännische Bereiche

 

 

  Erfahrungen:    über  24 Jahre

 

 

©  EMC Executive Management Consulting GmbH   Dr. Paffenholz & Partner  1985-2011