Unsere Spezialitäten  -  Ihre Vorteile

 

Leistungsspektrum    Arbeitsgrundsätze    Erfahrungen/Erfolge    EMC-Struktur

 

Leistungsschwerpunkte im Einzelnen 

Funktions-Schwerpunkt UNTERNEHMENSFÜHRUNG 

 

 

 

Unternehmensführung
als Kernfunktion

Im Mittelpunkt der funktionsorientierten Leistungen steht:

  • UNTERNEHMENSFÜHRUNG  U,  als integrierte Führung

    • des Gesamtunternehmens und der Hauptfunktionsbereiche

    • sowie übergreifender Funktionen und Prozesse … 

 

In diesem Sinne betreffen die EMC-Leistungen:

  1. das Unternehmen als Ganzes;

  2. auch die erforderlichen funktions- und fachspezifischen Leistungen zu den einzelnen Unternehmensbereichen, vorrangig die Hauptfunktionsbereiche des Unternehmens.

Sie sind ebenfalls vor allem ausgerichtet auf die unternehmerischen Kernziele
im Rahmen des ERFOLGSMANAGEMENTS

  • zur Ergebnis-Verbesserung und Sicherung sowie

  • zur Unternehmensentwicklung und Zukunftssicherung.

 

 

Mit unserem Leistungsschwerpunkt UNTERNEHMENSFÜHRUNG
bieten wir Ihnen grundsätzlich:

  • Beratung und aktive Unterstützung
    bei der Überprüfung, Entwicklung und Realisierung geeigneter Maßnahmen
    zur Erreichung der unternehmerischen Kernziele.

 

 

Unternehmensführung

… als General Management

Dies bezieht sich einesteils auf das Gesamtunternehmen und übergreifende Funktionsbereiche und umfasst eine ganzheitliche Unternehmensführung und -entwicklung:

 

  Erfahrungen:    über  28 Jahre

 

 

Dazu gehören – als konkrete Leistungs- (und Erfahrungs-)Beispiele:

  • Unternehmensstrategie und -diagnose –
    Entwicklung, Realisierung ganzheitlicher Unternehmenskonzeption

    • (Re-)Strukturierung, Organisation und Rationalisierungen

    • Unternehmensgründung, Unternehmensentwicklung

    • Gesellschaftsstruktur …

  • Produktpolitik

    • Sortimentsstrukturierung, -bereinigung

    • Betreuung (neuer) Produktprogramme …

  • Überbetriebliche Kooperationen / strategische Partnerschaften

    • national / international

    • Lizenzen, Joint Venture, M&A, Privatisierung …

  • Personalführung, Coaching …

  • Projektmanagement

    • Ganzheitliches Ergebnissicherungsprogramm …

    • Unternehmens-Restrukturierung, Sanierung …

    • Überleitung M&A, Umsetzung Outsourcing …

  • Geschäftsführung, Geschäftsbereichsleitung (ggf. mit strategischer Neuausrichtung)

    • im Innen-/Außenverhältnis

    • als Mitglied, Vorsitz/Sprecher

    • in Industrie, Dienstleistung

  • Beirat / Verwaltungsrat 

  •  …

 

 

… und
im Kontext mit spezifischen Funktions- und Fachbereichen

In diesen (gesamt-)unternehmerischen Aspekten werden die Hauptfunktionsbereiche
mit berücksichtigt und ggf. einbezogen:

 

  Erfahrungen:    zusätzlich  15 -  >20 Jahre

 

 

Weitere Informationen, Praxisbeispiele

 

 

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