Unsere Spezialitäten  -  Ihre Vorteile

 

Leistungsspektrum    Arbeitsgrundsätze    Erfahrungen/Erfolge    EMC-Struktur

 

Leistungsschwerpunkte im Einzelnen 

Ziel-Schwerpunkt KOOPERATIONSMANAGEMENT 

 

 

 

Kooperationsmanagement
als ergänzender
Ziel-Schwerpunkt
Für KOOPERATIONSMANAGEMENT KM gilt Vergleichbares wie für Innovationsmanagement. Ihrer Bedeutung und Ihren 'Einsatzbereichen' entsprechend spielen Kooperationen auch in unserer eigenen Unternehmenskonzeption eine prägende Rolle (EMC-Struktur: Konzeptbasis - Markt-Kooperation).

Sie unterstützen wir demgemäß in zwei Schwerpunkten:

  • Zwischenbetriebliche Kooperation – national / international

  • Unternehmensinterne Kooperation (einschl. Personalführung, Motivation etc.)

 

 

Nationale / internationale Kooperation

Zwischenbetriebliche Kooperationen sind heute selbstverständlich –
auch international und in unterschiedlich intensiven Stufen.

So umfasst das Management der Kooperationen in der Praxis z.B. auch Verhandlungsführung mit unterschiedlichsten Mentalitäten u.ä. (Funktions-Schwerpunkte, z.B. bezogen auf Unternehmensführung, Marktbearbeitung wie auch Ressourcenmanagement):

  • Kooperationsvereinbarungen / strategische Allianzen mit

    • unterschiedlichen Marktpartnern

    • in verschiedenen Formen und Intensitätsstufen:
      Produktions-, Vertriebsvereinbarung, Einkaufskooperation, Entwicklungskooperation, Lizenz etc.  -  bis zu gesellschaftlicher Verbindung: M&A, Joint Venture …

  • Verhandlung und Abschluss von Verträgen versch. Art

  • Laufende Kooperationskontakte mit Marktpartnern

  •  …

 

Erfahrungen:   über  20 Jahre 

 

 

Unternehmensinterne Kooperation

Erfahrungsgemäß ist es empfehlenswert, die Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens in vergleichbarer Art und Gewichtung wie die (übliche) Kooperation zwischen Unternehmen zu handhaben und zu pflegen. (Kooperationsmanagement ist theoretisch auch als
'unternehmens- und personenbezogene Integration' zu verstehen, vgl. z.B. "syntegrity".)

 

Praxisbeispiele:

  • Erstellung und Realisierung kooperativer Personalkonzeption -
    Teamstrukturen, Gruppenarbeit … (Funktionsbereich Personal)

  • Zusammenarbeit mit Betriebsrat

  • Generelle laufende Realisierung im Tagesgeschäft
    (auch im Rahmen Funktions-Schwerp. Management-Service - Organisation, Controlling)

 

Erfahrungen:   über  26 Jahre 

 

 

©  EMC Executive Management Consulting GmbH   Dr. Paffenholz & Partner  1985-2011