Unsere Spezialitäten  -  Ihre Vorteile

 

Leistungsspektrum    Arbeitsgrundsätze    Erfahrungen/Erfolge    EMC-Struktur

 

Leistungsschwerpunkte im Einzelnen 

Ziel-Schwerpunkt INNOVATIONSMANAGEMENT 

 

 

 

Innovationsmanagement
als ergänzender
Ziel-Schwerpunkt

Die hohe Bedeutung von Innovationen für Unternehmen (selbstverständlich nicht nur technologischer) als ergänzender Ziel-Schwerpunkt bedarf keiner weiteren Erklärung.

Wir verstehen INNOVATIONSMANAGEMENT IM generell in doppelter Weise:
(formell) als gezielte Realisierung von 'Innovationen', aber auch
(informell) 'einfach als innovatives Handeln im Tagesgeschäft'.

 

Unseren Erfahrungen entsprechend unterstützen wir Sie beim INNOVATIONSMANAGEMENT in mehreren Bereichen:

  • Innovation von Betriebs-Strukturen, -Prozessen etc.

  • Technologie-, Produkt-Innovation

  • Markt-Innovation

 

 

Betriebliche Innovationen

Unternehmensinterne Innovationen zu betrieblichen Strukturen, Funktionen, Prozesse, Methoden etc. sind ausdrücklich als Erstes aufgeführt, da sie sie keinesfalls 'vergessen' werden dürfen, sondern ihnen im Gegenteil eine Führungsrolle zukommt.

 

Praxisbeispiele:

  • Entwicklung und Realisierung neuer Unternehmenskonzeption 

  • Erneuerung interner Strukturen

  • Realisierung neuer Aufbauorganisationen

  • Realisierung neuer Prozessorganisationen

  • (Entwicklung und) Realisierung neuer Methoden

 

Erfahrungen:   über  24 Jahre

 

 

Technologie-, Produkt-
und Markt-Innovationen

Das Management von Innovationen in neue Technologien und Produkte und insbesondere auch Markt-Innovationen wird im Zusammenhang betrachtet, da alle letztlich optimalen Markt­leistungen und deren Erstellung dienen.

 

Praxisbeispiele:

  • Entwicklung und Realisierung neuer Marketingkonzeption

  • Erschließung neuer Märkte

  • Aufbau neuer Vertriebswege

  • (Entwicklung und) Realisierung neuer Produktprogramme

  • Realisierung neuer Technologien,  Umsetzung am Markt - mit 'Technik-Verstand' …

 

Erfahrungen:    über  16 Jahre 

 

 

©  EMC Executive Management Consulting GmbH   Dr. Paffenholz & Partner  1985-2011