Unsere Spezialitäten  -  Ihre Vorteile

 

Leistungsspektrum    Arbeitsgrundsätze    Erfahrungen/Erfolge    EMC-Struktur

 

 

… zu Funktions- und Prozess-Schwerpunkten 

 

 

 

UNTERNEHMENSFÜHRUNG  U

General Management

Unternehmensstrategien und -diagnosen –
Entwicklung, Realisierung ganzheitlicher Unternehmenskonzeptionen

 

Geschäftsführung (fallw. mit strategischer Neuausrichtung)

Geschäftsleitung / Bereichsleitung

Verwaltungsrat / Beirat

 

Überbetriebliche, internationale Kooperationen / strategische Partnerschaften –
Lizenzen, Joint Ventures, M&A, Privatisierungen …

Produktpolitik

Projektmanagement

Personalführung

 

Überbetriebliche Fachfunktionen – Verbandsvorstand, Ausschüsse

 

 

 

MARKTBEARBEITUNG  M

Marketing
Vertrieb

Marktdiagnosen - Marketingstrategien und -konzeptionen –
Ganzheitliche Produkt/Markt- und Marketing-Konzepte
als Basis und Bestandteile umfassender Unternehmenskonzepte

 

Entwicklung, Realisierung spezieller Marketingkonzeptionen

Beratung in speziellen Marktfragen und Marketingberatungen

Projektdokumentation und -präsentation, inkl. Feasibility-Studien

Markterschließungen – neue Regionalmärkte, Kundengruppen …

Vertriebsorganisation

 

Geschäftsbereichsleitung Marketing, Vertrieb

 

 

 

RESSOURCEN­MANAGEMENT  R

Leistungserstellung -
Technik
Produktion
Logistik

Strategien zur effizienten, wirtschaftlichen Leistungserstellung –
Ganzheitliche (Beschaffungs-)Konzeptionen, Organisationen etc.
in technischen Bereichen und Logistik

Entwicklung, Realisierung integrierter Konzepte, Organisationsformen und Verbesserungen
in Entwicklung/Produktion/Logistik…

 

Neue Technologien / Produkte

Forschung & Entwicklung

Praktische Industriearbeit 

 

Geschäftsleitung Technische Bereiche

 

 

 

RESSOURCEN­MANAGEMENT  R

Leistungserstellung -
Personal

Erstellung, Realisierung von Personalkonzepten  – 
Unterstützung bei optimalem Einsatz, Förderung,
Entwicklung der Leistungsfähigkeit und -bereitschaft der Mitarbeiter

 

Mitarbeiterführung und -entwicklung –
Führungsstruktur, -grundsätze
Mitarbeitergrundsätze, -potential, -entwicklung 
Beurteilungssysteme, Leistungsvergütungssysteme
Teamstrukturen, -arbeit
Coaching Führungskräfte …

 

Personal-Planung/Organisation/Einsatz –
Personaleinsatzsysteme, Zielvereinbarung …

 

 

 

MANAGEMENT-SERVICE
und -SYSTEME  S

Organisation
Controlling
Finanzen

Aufbau, Einführung und Einsatz optimaler Management/Controlling-Instrumente
zur Erfolgssicherung, -verbesserung etc.

Methoden-Entwicklung und Einsatz (inkl. Quantifizierung)

 

Gezielte, ganzheitliche Erfolgssicherungsprogramme –
Ergebnissicherung, Ergebnisverbesserung,
Rationalisierung, Effizienzsteigerung, Turn-around …

Konzeption und Realisierung umfassender Organisationsverbesserungen
(Aufbau-, Prozessorganisation)

Unterstützung bei optimalen Finanzierungen

 

Geschäftsleitung Kaufmännische Bereiche

Überbetriebliche Fachfunktionen – Fachverbände, Ausschüsse

 

 

 

 

 

Haupt-
GESCHÄFTSPROZESSE  G

(Produkt-)Entwicklung - Produktion - Vertrieb –
Produktplanung, -entwicklung
Produktionsplanung, Vertriebsplanung …

Produktions- und Markteinführung (neuer) Produkte –
Produktionseinführung, -anlauf
Markteinführung …

Auftragsabwicklung, Supply Chain, ERP …

 

 

 

PROJEKTPROZESSE  P

Projektmanagement

Projektmanagement/-leitung 
bei praktisch allen Weiterentwicklungen, Verbesserungen etc. –  z.B.:
Konzept-Entwicklungen und Umsetzungen …
Reorganisationen, Restrukturierungen, Sanierungen  …
Überleitung M&A,  Umsetzung Outsourcing …
… …

 

 

©  EMC Executive Management Consulting GmbH   Dr. Paffenholz & Partner  1985-2011