Unsere Spezialitäten  -  Ihre Vorteile

 

Leistungsspektrum    Arbeitsgrundsätze    Erfahrungen/Erfolge    EMC-Struktur

 

Leistungsschwerpunkte im Einzelnen 

Ziel-Schwerpunkt INTEGRATION & STRUKTURIERUNG 

 

 

 

Integration & Strukturierung
als fundamentaler ergänzender Ziel‑Schwerpunkt
Mit INTEGRATION & STRUKTURIERUNG IS vervollständigen wir unsere Leistungen in einem weiteren fundamentalen Schwerpunkt.

Er steht auch für pragmatische ganzheitliche Wege und Mittel zur Erreichung Ihrer Erfolgsziele – und verdeutlicht die hohe Bedeutung übergreifender Vorgehensweisen, in denen wir über ausgedehnte Erfahrungen verfügen und Sie entsprechend unterstützen können
(Unterstützung und Zusammenarbeit in Praxis sowie Arbeitsweise):

  • Ganzheitliche, integrierte Strategien und Lösungen
    komplexer Unternehmens/Management-Probleme

  • Zielorientierte Strukturierung - und flexibles Handeln -
    aus der Übersicht über die Zusammenhänge

  • Einsatz ausgewählter optimaler Methoden 
    (aber nicht etwa als Selbstzweck
    oder 'Verkauf' bestimmter 'Heilmethoden' / Modemethoden als Allheilmittel)

  • Ganzheitliche Konzepte und Maßnahmenprogramme
    zu gezielter Rationalisierung, Effizienzsteigerung, Turn-around, Restrukturierung
    und anderen Verbesserungen

 

INTEGRATION & STRUKTURIERUNG ist von Natur aus mit praktisch allen anderen Leistungen mehr oder weniger stark verknüpft  (s. Leistungskombinationen in Leistungsschwerpunkte und Praxis; einzelne spezielle Verweise/Links erübrigen sich).

 

 

Dazu gehören … … als konkrete Leistungs- (und Erfahrungs-)Beispiele:
  • Entwicklung und Realisierung ganzheitlicher Konzeptionen  –  
    zum Gesamtunternehmen und ebenso zu Spezialproblemen (Ergebnissicherungsprogramme, Restrukturierung, Sanierung …)

  • Integration und Koordination Gesamt-Unternehmenspolitik

  • Unternehmens- und  Gesellschafts-Strukturkonzeption …

  • Praktische Realisierung integrierter Lösungen und Strukturen,  
    bes. bei größeren Maßnahmen und Projekten (Vermeidung nachteiliger Insellösungen)

  • Praktische Abstimmung zwischen Unternehmensbereichen

 

 

  Erfahrungen:   deutlich über  28 Jahre

 

 

©  EMC Executive Management Consulting GmbH   Dr. Paffenholz & Partner  1985-2011