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EMC-Struktur als Arbeitsgrundlage und -grundsatz 

 

 

 

Unsere Struktur
ist auch ein elementarer Arbeitsgrundsatz
Aus den Marktanforderungen und aus unserer Konzeption (Konzeptbasis) erwachsen deutliche Anforderungen an die EMC-Struktur und ihre Partner. Demgemäß sind Eckpunkte des EMC-Konzepts und -Profils auch als Grundsätze zur Partner-Struktur definiert.
So erfüllen die Partner hohe Ansprüche in meist mehreren unserer spezifischen Bereiche.

Eine Auswahl elementarer Anforderungen - in Stichworten:

  • Team von Unternehmern:

    • Praktiker mit umfassenden Kompetenzen und Erfahrungen,
      solider theoretischer Basis und Überblick.

    • Ausgewogene Struktur aus Generalisten und Spezialisten
      (in Funktionen/Sachgebieten, Branchen, Regionen):

Wer wir sind - Unternehmer Partner,

Praxis-Erfahrungen als Arbeitsgrundlage, -grundsatz

  • Kooperation:
    Partnerschaftliche Zusammenarbeit mit Klienten-Unternehmern
    und in der Unternehmer-Partnerschaft:

Konzeptbasis - Markt Kooperation

  • Leistungen:
    Kompetenzen und Erfahrungen in einem oder mehreren der

    • spezifischen EMC-Leistungsschwerpunkte
      (in zielorientierten: Erfolgsmanagement u.a.;
      und/oder in funktions-/prozessorientierten: Unternehmensführung u.a.)

    • sowie in den typischen Leistungsfällen:

Leistungsspektrum: Schwerpunkte und Leistungsfälle

  • Spezifische Unterstützungsarten und -praxis:
    Kompetenzen und Erfahrungen in vielseitiger, maßgeschneiderter Unterstützung,
    bes. auch in "Beratung + Management",
    d.h. Leistungen 'auf beiden Schreibtischseiten, vor + hinter':

Spezifische Unterstützung und Zusammenarbeit in der Praxis

  • Praxis-Nutzen im Mittelpunkt:
    Konsequente Nutzung aller Chancen aus der EMC-Struktur
    und den Erfahrungen in allen Leistungs- und Unterstützungsschwerpunkten
    zum hohen praktischen Nutzen für Klienten:

Möglichkeiten/Vorteile für die Praxis und Praxis-Nutzen

 

Diese Eigenschaften und Grundsätze spiegeln sich auch in der Entwicklung der EMC wieder:

Historie.

 

 

©  EMC Executive Management Consulting GmbH   Dr. Paffenholz & Partner  1985-2011